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模组测试夹具企业资源与目标是否配对的问题

来源:http://www.leenoo.net/news/41.html发布时间:2020-01-13

模组测试夹具企业计划管理时常被大家和计划经济联络在一起,这种成见带来的直接后果是模组测试夹具企业的管理处在无序形态。而对计划本身的理会,不管是企业设施还是企业外面,都觉得计划是一组数据,是一个考核指标的引导文本。没人认真地想过,计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题,并非数据,并非年终的考核目标,更并非文本。

计划管理要解决的问题是目标和资源之间联系是否配对的问题,计划管理即是要目标与资源的联系处在配对的形态,这是一个非常基础的管理内容。因而,计划管理由三个重心元素构成:目标、资源和两者配对的联系。

目标是计划管理的标准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的做到需要三个条件:

一是领导强有力的支撑;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清楚。

资源是计划管理的目标。计划管理其实是管理资源,而并非管理目标。从本质上来说,计划其实是寻找资源、不停做到目标的过程。这个过程、目标没有重心,重心的是做到目标的行动,计划即是想要做到目标而寻找资源的一系列行动。意味着,当模组测试夹具企业讨论计划的时候,即是讨论怎样可以为目标配上资源。

目标与资源两者配对的联系是计划管理的结果,也总的来说两者的配对联系是权衡计划管理好坏的准则:当所具备的资源可以撑持目标的时候,计划管理可以做到;当资源无法撑持目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么做白日梦。

因此很多时候我并不重视模组测试夹具企业确认什么样的目标,我只关心这家模组测试夹具企业是否有资源来撑持它的目标。当模组测试夹具企业高调在国外市场的时候,我会看它是否具备国外的人才、国外渠道、国际标准的产品,若是并没有这些,空有一个理想、一腔青云之志也是徒劳。

模组测试夹具企业

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